Töökollektiiv on dünaamiline sotsiaalne rühm, kus suhted muutuvad pidevalt töötajate välimuse või lahkumise, mõne inimese ambitsioonide avaldumise, koostöö või kolleegide rivaalituse tõttu. Head juhid püüavad oma meeskondi koondada, sest sel juhul esineb vastuolusid harvemini ja probleeme lahendatakse produktiivsemalt.
Juhised
Samm 1
Head suhted meeskonnas, ilma milleta on viljakas koostöö võimatu, on juhi tegevuse üks peamisi suundi. Selle probleemi edukaks lahendamiseks peab juht tundma oma töötajate tugevaid ja nõrku külgi, nende eelistusi, samuti oskama õigusi õigesti jaotada ja volitusi delegeerida, nii et kolleegide vahel ei tekiks konflikte ja vaidlusi.
2. samm
Juhi jaoks on väga oluline näidata üles siirust sõnade ja tegudega, sest ettevõtte töötajad edastavad kõige sagedamini täpselt lähenemisviise, millest juhid kinni peavad. Samuti soovitavad psühholoogid tippjuhtide esindajatel suhelda oma meeskonnaga sagedamini, toetada selle püüdlusi, jälgida ja alla suruda negatiivseid suundumusi: konflikte, tülisid jne.
3. samm
Meeskonda on lihtsam ühendada, kui inimestel on ühised sotsiaal-demograafilised omadused - vanus, sugu, haridus, töökogemus, perekonnaseis. Kuid seda juhtub üsna harva, tk. nad võetakse tööle erinevatel põhimõtetel. Sel juhul aitavad meeskonda ühendada erinevad üritused.
4. samm
Meeskonna loomise tegevused võib jagada kahte rühma. Esimene rühm on otseselt seotud kutsetegevusega. Juht peab korraldama oma töötajatele osalemise erinevatel seminaridel ja konverentsidel, läbi viima ärimänge, ajurünnakuid, arutelusid jne. Kõik need üritused aitavad kaasa kogemuste, arvamuste, ideede vahetamisele, mille tulemusena kolleegid üksteist paremini tundma õpivad, nende vahel luuakse mitteametlikud suhted.
5. samm
Mitteametlike suhete tugevdamist meeskonnas aitab kaasa ka teine ralliürituste rühm - pidulikud õhtud, spordivõistlused, juubelid, ekskursioonid jne. Neid saab korraldada kontoris või väljaspool seda ning põhjuseks võivad olla erinevad pühad, töötajate või ettevõtete tähtpäevad, tehingute edukas lõpuleviimine jne.
6. samm
Nende ürituste pidulikul osal on vaja rõhutada, et teatud kõrgusteni jõudmine oli võimalik ainult tänu kogu meeskonna ühistele jõupingutustele. On hädavajalik märkida mõne inimese eraldi panus, rõhutada nende töö tähtsust kogu ettevõttele.
7. samm
Meeskonna loomine on meeskonna loomiseks suurepärane sündmus. Kõige sagedamini tähendab meeskonna loomine spordivõistlusi, meeskonnamänge või võistlusi, kuid see võib olla ka lõbus ettevõtteüritus või psühholoogiline koolitus, mille eesmärk on õpetada töötajaid koos suhtlema ja probleeme lahendama. Meeskonna loomine soodustab kolleegide emantsipatsiooni ja lähenemist ning see aitab juhtidel meeskonda lähemalt uurida ja määrata töötajate rollid ("juht", "ideede generaator", "täitja" jne), mis võimaldab veelgi tööprotsesside tõhusam juhtimine.
