Lõviosa ajast veedavad inimesed tööl. See asjaolu sunnib neid, kes pole veel elukaaslast leidnud, otsima teda oma töökoha vahetus läheduses. Kuidas alustada kontoriromaani?
Juhised
Samm 1
Mõtle läbi potentsiaalsete kandidaatide roll oma tähtsama teise rollis. Rohige välja need, kes on abielus või kuulsad oma seikluste tõttu armastusrindel - õnnetu armukese või ühe paljudest roll tõenäoliselt ei helenda teie elu. Pöörake tähelepanu inimeste isiklikele omadustele, valige need, mis teile meeldivad. "Valiku" lõpus jätke oma vaatevälja 2–4 kõige sobivamat kandidaati.
2. samm
"Tunneta maad" selle kohta, kuidas need inimesed sinuga käituvad, kas nende süda on hõivatud, kas neil on varjatud vigu. Sel eesmärgil rääkige rohkem nende keskkonnast pärit inimestega, koguge teavet.
3. samm
Alustage kandidaatidega tihedat suhtlemist. Püüdke tõlkida tööteemadega vestlused isiklikeks. Loo sõbralik õhkkond: ole rõõmsameelne, viska nalja, paku teed ja kooke. Pühadel saate pakkuda midagi tugevamat, kui võimud sellele silma kinni pigistavad.
4. samm
Pöörake oma välimusele maksimaalset tähelepanu. Nagu ühes luuletuses öeldakse: "ole sina ise, parim, mis sa oled".
5. samm
Proovige kandidaatidega suhelda väljaspool kontorit. Alustuseks kutsuge mitu töötajat pärast tööd restoranis või kohvikus istuma. Samuti on hea leida ühine huvi või hobid. Näiteks kui teie ja üks kandidaatidest kandideerite hommikul ja elate läheduses, pakute neid jookse koos teha. Võite pöörduda ka teiste naissoost trikkide poole: küsige abi uue lühtrit riputades või kinnitage lukk.
6. samm
Ärge kiirustage intiimsuhte loomist. Esiteks saate seda tehes ületada tekkiva suhte tõsiduse. Teiseks, kui on suhe mitme kandidaadiga, on oht, et teid tembeldatakse kui erilist kerget käitumist. Andke endale aega, et iga meest paremini tundma õppida.
7. samm
Kui ühe kandidaadi isikus langeb kokku vastastikune kaastunne ja positiivsed isikuomadused ning ta teeb selgelt selgeks, et tahab sinuga koos olla, viia ta poiss-sõprade juurde ja proovida ülejäänud inimestega head sõbrad jääda.
