Kuidas Valida Töötaja Võimalike Kandidaatide Hulgast

Sisukord:

Kuidas Valida Töötaja Võimalike Kandidaatide Hulgast
Kuidas Valida Töötaja Võimalike Kandidaatide Hulgast

Video: Kuidas Valida Töötaja Võimalike Kandidaatide Hulgast

Video: Kuidas Valida Töötaja Võimalike Kandidaatide Hulgast
Video: Kuidas valitakse TalTechi rektorit? 2024, November
Anonim

Tööturg on ülerahvastatud, mis tähendab, et konkreetsele ametikohale kandideerijate hulgas on järjest raskem välja tuua, kes täpselt talle loodi ja kes õigustavad talle pandud ootusi.

Kuidas valida töötaja võimalike kandidaatide hulgast
Kuidas valida töötaja võimalike kandidaatide hulgast

Vajalik

Pliiats, paberileht, taotlejate jätkamine

Juhised

Samm 1

Sõnastage nõuded. Kõigepealt peab teil olema selge ettekujutus ideaalsest kandidaadist sellele kohale. Parim on kõik nõuded paberile kirja panna. Need omadused, mida te konkreetsele kohale kandideerijalt otsite, sõltuvad sellest, milliseid ülesandeid ta peab lahendama. Selle põhjal koostage loetelu taotleja soovitud teadmistest, oskustest ja võimetest. Samuti on vaja kindlaks teha, kui kogenud te töötajat vajate ja milline haridustase tal peaks olema. Ka ettenägelikkus ei tee haiget. Arvestades, kuidas teie ettevõte tulevikus areneb, mõelge, kuidas teie töötaja töökohustused võivad muutuda.

2. samm

Kutsuge kandidaate näost näkku kohtumisele. See on võib-olla kõige olulisem etapp, milleks peate olema hästi ette valmistatud. Valmistage eelnevalt ette varem koostatud nõuete loend ja printige välja ka iga kandidaadi CV. Võtke pliiats, et saaksite intervjuu ajal märkmeid teha. Lisaks on vaja selgitada nende poolt CV-s esitatud teavet isiklikult kandidaatidega. Isikliku kohtumise ilu on see, et saate tuvastada väikesed asjad, mis ilmnevad ainult selles suhtlusvormingus. Näiteks pöörake tähelepanu sellele, kas kaebaja saabus õigeaegselt, kas hilinemiseks oli mõjuv põhjus. Või kuidas ta oma mõtteid edastab ja kuidas see stiil sobib teile ja teie väärtushinnangutele.

3. samm

Küsige kindlasti potentsiaalselt töötajalt, millised kohustused ja vastutusalad olid neil eelmisel töökohal. Kui palju ta nendega toime tuli, mis muutus ettevõttes töötamise ajal, milline oli tema isiklik panus selle arengusse. Küsige varasemate tegevuste ebaõnnestumiste või vigade kohta ja selle kohta, mida nad talle õpetasid. Samuti saate analüüsida, milliseid küsimusi kandidaat potentsiaalse töö kohta esitab. See analüüs võib näidata selle väärtusi, edasisi eesmärke teie ettevõttes. Otsustage, kas see kandidaadi ametikoht sobib teie omaga ja kas teil on temaga mugav töötada.

4. samm

Otsust tegema. Pange tähele, et ametliku funktsionaalsete nõuete ametlik täitmine potentsiaalse ametikoha jaoks on vajalik, kuid mitte piisav tingimus mitte töö palkamiseks. Samuti on oluline, kuivõrd kandidaat on solidaarne ettevõtte missiooni ja ideoloogia ning selle juhtimisega. Kas tema väärtused ja vaimsed omadused langevad kokku tulevaste kolleegide omadega? Lõppude lõpuks sõltub see sellest, kui mugav on töötaja sotsiaalne ja psühholoogiline kliima, kas ta jätkab väga pikka aega ettevõtte heaks töötamist või jätab teid kiiresti maha. Igal juhul ärge kiirustage otsust langetama, mõelge kõik hoolikalt läbi ja võtke arvesse võimalikke riske.

Soovitan: